②加强德育队伍建设，提本文来自拷贝网，www.kaobei.net ，转载请著名来自本站 >2007-2007学年学校工作总结 >> 拷贝网，懒人的天堂。升德育工作品位。

第一、继续抓好我校青年班主任培训班工作。采用多种形式的班主任会议，学习德育工作理论，交流经验，畅谈体会，达到取长补短、共同提高的目的。第二、以“请进来、走出去”的办法，聘请全国模范教师张军到学校作班主任工作专题报告，组织班主任参加了省市举办的魏书生、任小爱等教育名家的报告会，拓展视野，更新观念，促进了班主任工作能力的提高和水平的提升。第三、以班主任量化管理为抓手，进一步完善班主任工作考核制度，鼓励先进，营造良好工作氛围，班主任工作的积极性得到进一步提高，有力提升了我校德育工作的工作实效和品位。

③创新工作方法，狠抓德育常规管理。

一是进一步完善“一周常规示范班级评选”制度，严格值勤，严肃执法，利用每周一的升旗仪式，进行班级常规工作检查的总结与表彰，大大提高了班级常规管理的有效性。二是继续抓好“静校和午休”管理，成效颇显，有力的保证下午课堂的教学落实；三是加强突出问题的整治，先后进行了班级包干区卫生检查、校园周边环境检查、两操的检查、学生仪表检查等。广大家长对学校从严入手的做法给予了高度的评价，学校已呈现出校风正、学风浓良好氛围。

④加强学生干部队伍建设、提高学生自主管理水平。

每周对学生会、团委和班级学生干部进行工作岗位培训，提高学生干部的管理能力。同时校团委加大了团校、学生业余党校的培训力度，充分发挥优秀学生的模范辐射作用。立先进、树榜样，在学生中广泛开展“学习之星”“优秀学生”的评选活动。通过不同的形式和载体，学生中已形成自我教育、自我管理的良好态势。
3、狠抓教学细节管理，稳步提高教学质量。

①加强教学常规管理，提高课堂教学质量。

第一、认真制订教务处、教研组和备课组的工作计划，有效地防止教学工作的主观性和随意性。坚持期中、期末考试质量分析会，进行必要的总结和反思，提出明确的改进方向，确保工作的有序推进。第二、落实一日教学常规，加大对教学各个环节的监督和调控。学校以“推门听课”活动为载体、组织干部教师进教室听课，在听完每节课后与教师及时交流，并组织学生填写《课堂教学评估表》，同时对教师当堂课的教案以及个人业务手册和作业批改进行检查。第三，深入开展“家长开放日”活动，本学年向学生家长开放7次，涉及各学科的60名教师进行了展示，近600名家长参加听课评课活动，及时的与教师进行有效的沟通和交流，促进了教师教学工作的有效整改。第四、加大对课堂巡查力度，学校组织专门人员定期对重点年级、班级的重点学科进行巡堂检查，课后及时反馈，通过多种途径保证课堂教学质量的落实。
　  ②加大教师培训力度，整体提高教学水平。

一是狠抓中青年教师的培养。以**区教育局组织的“教师八个一活动”和“教师五项技能比赛”为契机，在教师中广泛开展岗位练兵活动，本学年组织各级各类公开课192节，其中市级8节，区级19节，校级165节。先后举行两次青年教师专业知识考试活动，涉及9门学科的70多人参加。屈家泓老师获全区综合学科“八项全能”第六名的成绩，汪立新、张亮两位老师分获**区网页制作二、三等奖。二是注重骨干教师的管理。以桥口区“学带优青”双评工作为契机，站在学校发展的高度，积极为有条件的教师搭建平台和创造条件，评选校学带 15人，校优青 6人。三是加强校际交流，组织年级组长、教研组长和高三备课组长到新洲一中、二中等兄弟学校参观学习，开阔了视野。学校还接待了河南巩义市教育考察团的参观，与该团代表进行了深入、坦诚的交流。该团对我校的办学水平，教学质量，行政管理给予了高度的评价。　　

③加强规范化建设，充分发挥集体的优势和力量。   

学校注重教研组和备课组的规范化建设，任命了一批师德高尚、业务精湛的骨干教师担任教研组长，并且间周一次召开教研组长会议，保证学校教学工作能顺利、及时、有序的进行和落实。同时狠抓了备课组的集体备课，凝聚集体心智，达到最佳效果，职能部门还指定专人负责对集体备课进行督促和检查，备课人员、内容、时间、地点都得到了充分的落实。另外，学校教科研工作得到进一步的落实和提高，省级研究课题“中小学教师发展共同体的理论与实践研究”已经启动。

4、提高后勤工作质量，为教育教学服务。

①切实转变作风，搞好后勤保障。

通过对总务干部和后勤人员的调整，进一步让他们明确责任，转变工作作风，为教育教学服务。开学前认真做好班级教室的调整工作，学年初结合区教育局布置的“校园洁净亮美工程”对班级的课桌椅进行调整检修，对教室的门窗、走廊进行修补；及时做好教师办公用品、清洁用具、学生学习品的发放工作，对教师办公室、学生教室反应的问题及时予以解决，学校投入近万元增设六副乒乓球台，在毽球馆设置教师乒乓球台和羽毛球场地，极大的丰富了学校师生校园生活。继续关注学校食堂建设，进一步规范了食堂的管理工作，从原材料采购、存储、加工制作、成品出售等都做出了明确要求，在教职工的监督下食堂伙食得到了一定的改善，食堂工作人员的服务意识有了进一步提高。　　　
　　②严格财经纪律，努力创建节约型学校。

学校进一步规范办学行为，坚持收支两条线，规范的完成了各项收费及教职工工资报表；认真做好年度预决算，依据政府采购工作规程，规范采购货物，合理使用资金，保证了教育教学的顺利进行；继续开展节约一滴水、一张纸、一分钱活动，如：加强了学校各方位各部门的用电用水管理，统一拉闸限电。在对全校用水检查过程中，发现地下水管破裂以至造成极大的浪费后，后勤部门及时维修，为学校节约大笔费用；加强了实验室和微机室的安全管理和日常维护，为教育教学提供了优质的服务。本学年“两率”被评为“区综合评比先进单位”，　

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